1）從外銷到內銷

在外需減少的情況下，以外銷為主的企業目前正在開拓國內市場，由外銷型向內外銷兼營型的市場發展。轉型的企業比不傾向轉型的多一倍。有32%的企業已經開始主導企業向內銷轉型。企業認為外銷企業在經營模式上存在一定的弊端，比如利潤率相對比較低，過度的依賴單一的產業鏈某些需求，這會使得經營風險變得更加的大一些。所以目前做的成功的企業都是從新的品牌、創新的渠道、做市場的整合，做好相應的內銷的售后這些方面從頭做起。

圖表2：外向型企業從外銷到內銷的轉型選擇（單位：%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

2）從代工到自主品牌

目前國內已有超過75%的代工生產企業已經開始或準備向自主品牌轉型。代工生產向自主品牌經營轉型所需要的前期投入、時間都會比較多一些，企業缺乏轉型經驗，企業需要前期投入大量資金，需要建立研發能力，需要改變業務運作模式，需要重新建立銷售渠道和網絡。企業對投入回報具有很大的不確定性，但是訪問的企業當中已經學習同行品牌經營經驗，在短時期以更低的投入，更快的時間里能夠實現自主品牌的經營。而且這些努力已經初見成效。

圖表3：企業從代工向自主品牌轉型的選擇（單位：%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

3）從低端到高端

從下圖可以看出，根據調查，有48%的企業已經開始將產品向高端升級，26%的企業已經有明確的升級高端的方案和時間規劃，75%以上的企業已經做出了明確的選擇和實實在在的舉措。這個比例是非常高。尤其是在一些機電等行業，企業更是有比較明確的意向。從低端到高端的升級既有產品、也有服務的升級。產品服務升級首先是提升產品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑。而產業鏈升級增強企業在產業鏈中的地位和話語權，提高企業抗風險能力，更是中國企業突破危機，長遠發展的關鍵戰略舉措。

圖表4：企業從低端向高端升級的選擇（單位：%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

4）從制造到服務

服務型制造為了實現制造價值鏈中各利益相關者的價值增值，通過產品和服務的融合、客戶全程參與、企業相互提供生產性服務和服務性生產，實現分散化制造資源的整合和各自核心競爭力的高度協同，達到高效創新的一種制造模式。

圖表5：企業從制造向服務轉型的選擇（單位：%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

以上數據及分析均來自于前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國閥門制造行業產銷需求預測與轉型升級分析報告》。